Семинар «Финансовый Директор»

02 - 06 февраля 2015 года

                                           
Отправить заявку на обучение

Приглашаются финансовые директоры, руководители ФЭС и все заинтересованные лица.

Занятия проходят в современном учебном комплексе ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».

Программа семинара:

День 1

Роль финансового директора в компании

  • Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений.
  • Задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании. Как формируется структура и функционал финансовой службы по мере роста предприятия.
  • Тенденции в развитии ФЭС и трансформация функций финансовой службы. Функции и структура построения ФЭС в российских компаниях.
  • Внедрение системного взаимодействия финансовой службы и других подразделений.
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.

Управленческие навыки для финансового директора

  • Ситуационное руководство финансовым отделом. Постановка задач. «Золотые правила руководителя». Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
  • Мотивация сотрудников. Факторы, влияющие на производительность труда. Нормирование труда.
  • Делегирование полномочий. Правила делегирования. Ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчиненных их работу?

Практикум:

  • Кейс «Диагностика собственного управленческого стиля».
  • Кейс «Постановка задач».

Оптимизация работы финансовой службы

  • Оптимизация бизнес-процессов в финансовой службе. Функциональная матрица. Революционный метод оптимизации работы ФЭС. 7 ключевых компетенций.
  • Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры ФЭС. Карточка рабочего места сотрудника. Обеспечение работы ФЭС. Положения, инструкции и регламенты. Примеры регламентов «Положение о ФЭС».
  • Результативная финансовая служба. Продукты финансовых служб. Что и для кого мы создаем?
  • Оценка и обеспечение эффективности работы финансовой службы. Критерии оценки сотрудника и службы в целом. Учет работы службы и соответствующая отчетность. Обеспечение оперативности.
  • Нефинансовые факторы создания стоимости компании и компетенции ФЭС.

Практикум: Кейс «Разработка плана внедрения регулярного менеджмента в ФЭС».

День 2

Принципы и организация финансового управления компании

  • Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации.
  • Финансовый менеджмент в системе управления организацией:
    - у    ровни финансового управления;
    - т    ехнология принятия финансовых решений;
    - ф    инансовая модель.
  • Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом.
  • Управление взаимосвязями с контрагентами – учредителями, покупателями и др.
  • Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления.
  • Виды моделей финансового управления:
    - у    правление выживанием и управление развитием;
    - м    одели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value);
    - п    роцессно-ориентированное управление (Activity-based Management);
    - ф    ормирование и выбор модели финансового управления.

Практикум: Обоснование способов финансирования организации. Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей.

День 3

Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

  • Управление взаимосвязями с контрагентами – учредителями, покупателями и др.
  • Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления.
  • Понятие учетных систем.
  • Виды учетных систем, организуемых на предприятии – финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет.
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления.
  • Организация управленческого учета:
    - финансовая и маркетинговая модели управления доходами;
    - модель управления расходами;
    - критерии достаточности управленческих решений;
    - особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента;
    - методы распределения косвенных затрат;
    - метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing);
    - условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности;
    - методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения принимаемого и реализуемого в организации.

Практикум: Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности.

День 4

Управление налогами

  • Перспективы и направления в реформировании налоговой системы на 2014 и плановый период 2015-2016 гг.
  • Налоговая стратегия и налоговая политика компании.
  • Налоговая нагрузка (налоговое бремя).
  • Налоговое планирование, как метод оптимизации налоговой нагрузки.
  • Налоговые риски. Управление налоговыми рисками.
  • Понятие налоговой выгоды в соответствии с позицией Высшего арбитражного суда.
  • Критерии признания расходов. Виды расходов организаций, находящиеся в зоне риска.
  • Налоговое администрирование и налоговый контроль. Концепция выездных налоговых проверок.
  • Самооценка налоговых рисков.

День 5

Бюджетирование и контроллинг

  • Организация бюджетирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления.
  • Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная система бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета.
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  • Организация контроллинга, как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления.
  • Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет.
  • Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности.
  • Организация управленческого учета.

Для участников семинара:

  • обучение по программе семинара;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.


Стоимость семинара:
  • 21 500 руб.
Отправить заявку на обучение

Расписание занятий


Поделитесь с друзьями:

Аттестация и сертификация