Семинар «Финансовый Директор»
02 - 06 февраля 2015 года
Приглашаются финансовые директоры, руководители ФЭС и все заинтересованные лица.
Занятия проходят в современном учебном комплексе ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».
Программа семинара:
День 1
Роль финансового директора в компании
- Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений.
- Задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании. Как формируется структура и функционал финансовой службы по мере роста предприятия.
- Тенденции в развитии ФЭС и трансформация функций финансовой службы. Функции и структура построения ФЭС в российских компаниях.
- Внедрение системного взаимодействия финансовой службы и других подразделений.
- Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
Управленческие навыки для финансового директора
- Ситуационное руководство финансовым отделом. Постановка задач. «Золотые правила руководителя». Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
- Мотивация сотрудников. Факторы, влияющие на производительность труда. Нормирование труда.
- Делегирование полномочий. Правила делегирования. Ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчиненных их работу?
Практикум:
- Кейс «Диагностика собственного управленческого стиля».
- Кейс «Постановка задач».
Оптимизация работы финансовой службы
- Оптимизация бизнес-процессов в финансовой службе. Функциональная матрица. Революционный метод оптимизации работы ФЭС. 7 ключевых компетенций.
- Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры ФЭС. Карточка рабочего места сотрудника. Обеспечение работы ФЭС. Положения, инструкции и регламенты. Примеры регламентов «Положение о ФЭС».
- Результативная финансовая служба. Продукты финансовых служб. Что и для кого мы создаем?
- Оценка и обеспечение эффективности работы финансовой службы. Критерии оценки сотрудника и службы в целом. Учет работы службы и соответствующая отчетность. Обеспечение оперативности.
- Нефинансовые факторы создания стоимости компании и компетенции ФЭС.
Практикум: Кейс «Разработка плана внедрения регулярного менеджмента в ФЭС».
День 2
Принципы и организация финансового управления компании
- Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации.
- Финансовый менеджмент в системе управления организацией:
- уровни финансового управления;
- технология принятия финансовых решений;
- финансовая модель. - Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом.
- Управление взаимосвязями с контрагентами – учредителями, покупателями и др.
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления.
- Виды моделей финансового управления:
- управление выживанием и управление развитием;
- модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value);
- процессно-ориентированное управление (Activity-based Management);
- формирование и выбор модели финансового управления.
Практикум: Обоснование способов финансирования организации. Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей.
День 3
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Управление взаимосвязями с контрагентами – учредителями, покупателями и др.
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления.
- Понятие учетных систем.
- Виды учетных систем, организуемых на предприятии – финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет.
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления.
- Организация управленческого учета:
- финансовая и маркетинговая модели управления доходами;
- модель управления расходами;
- критерии достаточности управленческих решений;
- особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента;
- методы распределения косвенных затрат;
- метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing);
- условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности;
- методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения принимаемого и реализуемого в организации.
Практикум: Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности.
День 4
Управление налогами
- Перспективы и направления в реформировании налоговой системы на 2014 и плановый период 2015-2016 гг.
- Налоговая стратегия и налоговая политика компании.
- Налоговая нагрузка (налоговое бремя).
- Налоговое планирование, как метод оптимизации налоговой нагрузки.
- Налоговые риски. Управление налоговыми рисками.
- Понятие налоговой выгоды в соответствии с позицией Высшего арбитражного суда.
- Критерии признания расходов. Виды расходов организаций, находящиеся в зоне риска.
- Налоговое администрирование и налоговый контроль. Концепция выездных налоговых проверок.
- Самооценка налоговых рисков.
День 5
Бюджетирование и контроллинг
- Организация бюджетирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления.
- Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная система бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета.
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
- Организация контроллинга, как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления.
- Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет.
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности.
- Организация управленческого учета.
Для участников семинара:
- обучение по программе семинара;
- сборник информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.
Расписание занятий