Семинары и тренинги

Поиск

Портал ЖКХ

Семинар «Управленческий учет: как адекватно оценить затраты компании?»

03 - 07 апреля 2017 года

                                           
Отправить заявку на обучение

Приглашаются главные бухгалтеры, финансовые директоры, владельцы и руководители предприятий, акционеры и инвесторы, лица, принимающие стратегические решения.

Занятия проходят в современном учебном комплексе ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».

Программа семинара:

  1. Финансовый и управленческий учет: в чем же различия? Цели и правила ведения учета. Исходная информация. Основные пользователи данных учета. Взаимодействие финансового и управленческого учета.
  2. Финансовая структура компании. Чем финансовая структура предприятия отличается от организационной? Центры финансовой ответственности и их роль в учете затрат компании. Как превратить центр затрат в центр прибыли.
    Практическое задание: Составить и проанализировать финансовую структуру компании.
  3. Классификация затрат. Прямые или переменные? Косвенные или постоянные? Почувствуйте разницу! Расчет точки безубыточности. Эффект масштаба. Понятие маржинальной прибыли. Практическое задание: Распределение затрат по центрам финансовой ответственности компании.
  4. Стандартные принципы разнесения затрат. Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  5. Управленческие принципы разнесения затрат. Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
  6. Бюджетирование. Что такое бюджеты, и какие они бывают? Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Схема составления основного бюджета компании. Бюджет с нуля (Zero-based budgeting).
    Практическое задание: Проанализировать пример основного бюджета компании.
  7. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
  8. Автоматизация управленческого учета. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

Для участников семинара:

  • обучение по программе семинара;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.

Стоимость курса:
  • 19 500 руб. 
Отправить заявку на обучение

Расписание занятий


Поделитесь с друзьями:

Аттестация и сертификация