Программа обучения на аттестат UCPA по специализации «Директор по управленческому учету»

№ п/п

Тема

Количество аудиторных часов

1.

Понятие управленческого учета. Управленческий учет и анализ в системе управления предприятием:

• определение управленческого учета и управленческого анализа, сущность и назначение, основные принципы, цели, задачи;
• две концепции управленческого учета – аналитическая и информационная;
• история развития управленческого учета и современные тенденции;
• подсистемы учета в информационном поле компании: финансовый, управленческий, налоговый. Их сравнительные характеристики;
• организационные аспекты управленческого учета;

3

2.

Затраты – основной объект управленческого учета:

• понятие и сущность затрат;
• классификации затрат, поведение затрат;

1

3.

Учет и анализ производственных затрат:

• рассмотрение производственных затрат по экономическому  содержанию и в разрезе включения в себестоимость;
• учет трудовых затрат
  • виды и способы оплаты труда
  • анализ эффективности использования

трудовых ресурсов;

• учет материальных затрат
  • состав и методы учета материальных затрат
  • методы стоимостной оценки
  • анализ эффективности использования

материальных ресурсов;

• анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

2

4.

Учет запасов:

• анализ затрат на содержание запасов;
• методы управления запасами;

2

5.

Системы управленческого учета по способу группировки затрат:

• понятие себестоимости и классификации систем

управления затратами в зависимости от различных методов калькуляции;

• распределение косвенных расходов;

1

6.

Методы калькуляции по объекту учета в зависимости от организации производственного процесса:

- позаказный;

- попроцессный;

- попередельный;

- смешанные методы;

Методы учета НЗП, полуфабрикатов, возвратных отходов, побочного продукта.

2

7.

Нормативный учет (Standard Costing) как инструмент учета, планирования и контроля затрат.

1

8.

Системы учета и управления по полной себестоимости (Full Costing).

Система управления по функциям (АВС).

4

9.

Система управления по ограниченной себестоимости (Direct Costing).

2

10.

Использование информации для принятия управленческих решений:

• анализ на основе модели взаимосвязи затраты-

объемы -прибыль (CVP);

• анализ ограничивающих факторов;
• анализ при принятии специальных решений на

основе релевантных данных;

6

11.

Управленческий учет и анализ в системе стратегического управления:

• понятие стратегического управления;
• планирование как основной инструмент управления компанией;
• виды планирования;

2

12.

Долгосрочное планирование:

• понятие приведенной стоимости и альтернативные издержки;
• методы оценки капиталовложений;
• анализ инвестиционных рисков;
• процесс разработки инвестиционного проекта ;

2

13.

Методология управленческого учета как информационной системы

• Непреодолимые недостатки бухгалтерского учета.

-        История становления бухгалтерского учета.

-        Двойная запись и равенство активов и пассивов бухгалтерского баланса.

-        Понятие себестоимости и ее применимость.

-        Невозможность использования данных бухгалтерского учета для оперативного контроля деятельности предприятия.

• Система управления предприятием

-        Теория управления. Система управления. Модель управляемого объекта. Алгоритм и цикл управления.

-        Моделирование деятельности предприятия - организационная, финансовая, бюджетная структура предприятия. Схема движения денежных потоков. Маржинальная структура. Динамическая модель хозяйствующего субъекта. Модель «черного ящика». Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС).

• Понятие, цели и задачи управленческого учета как информационной системы.
• Соотношение и последовательность различных видов учета – управленческого и финансового.

Управленческий учет и Бюджетирование.

4

14.

Бюджетирование

• Понятие бюджетирования. Бюджетное управление. Совокупность бюджетов компании
• Финансовая структура. Управление по центрам ответственности (ЦФО). Методика построения.
• Бюджетная структура. Виды бюджетов. Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Статьи и Управленческий план счетов (УПС). Операционные, функциональные и итоговые бюджеты. Методика построения Бюджетной структуры.
• Управленческий Баланс.

4

15.

Постановка управленческого учета

• Методики постановки управленческого учета.
• Постановка требований к системе управленческого учета.
• Способы организации системы управленческого учета.
• Организация команды по внедрению и лица, ответственные за постановку системы управленческого учета в организации.
• Центры ввода данных.
• Автоматизация Управленческого учета:

-     Требования к системе автоматизации.

-     Варианты решений от 1С.

-     Последовательность автоматизации.

• Отчетность в системе управленческого учета:

- виды внутренней отчетности;

- анализ данных управленческого учета;

- анализ отклонений и управление по отклонениям;

- сегментированная отчетность и ее анализ;

- методы анализа финансовых результатов;

4

Итоговая аттестация (тестирование)

2

ВСЕГО

42