Курс Бизнес-аналитик: «Диагностика финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) и управление бизнес-процессами организации»

Отправить заявку на обучение

По окончании курса всем слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации, а слушателям - членам НП «ППБА» предоставляется возможность сдачи экзамена на получение дополнительного аттестата UCPA «Бизнес-аналитик». Стоимость экзамена на 3600 руб.

Занятия проходят в учебных классах ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».

Продолжительность обучения - 60 академ.часов. (40 академ.часов аудиторно+20 академ.час.дистанционно - выполнение заданий)

Анонс программы:

Слушатели  смогут получить теоретические знания и практические навыки в области  диагностики финансового и бизнес управления предприятием, которые станут залогом успеха . В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная картина понимания корпоративного управления , управленческого учета, и внутреннего контроля, что позволит:

- -проводить эффективную диагностику деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,

-организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,

-обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,

-понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного контроля в бизнесе.

Тематический план:

1.Основополагающие условия в современной теории финансов.

финансовый менеджмент как управленческий комплекс. Внутренний финансовый контроль компании.

Эффективные решения по финансовому менеджменту

Узловые моменты экономического планирования денежных потоков, прибыли. Определение ключевых параметров по бизнес планированию. Взаимосвязь плановых финансовых документов предприятия

Дерево стратегических финансовых целей.


2.Финансовый директор компании

Ролевые функци, руководитель корпоративных финансов

Варианты построения финансово-экономической службы

Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании

Различия в работе главного бухгалтера и финансового директора, взаимоотношения с главным бухгалтером

Практические рекомендации и кейсы по темам 1,2


3.Финансовая стратегия

Денежные средства.Оборотные средства и инвестиции.Долг.Капитал .

Решение о капвложениях с использованием сквозной калькуляции


4.Диагностика  и анализ отчетности компании

Основные группы финансовых  рыночных индикаторов.. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»

Основные модели  ССП,WACC,EVA.

Сбалансированность финансового плана. Визуализация и контроль исполнения бюджета

Другие вопросы управленческого учета для снижения корпоративных рисков

Практическое задание по теме


5.Принятие краткосрочных финансовых решений

Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла

Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля

Формирование политики коммерческого кредитования с позиции антикризисых решений.


6.Риск-менеджмент

Налоговая политика, процедуры управления и порядок применения налогового законодательства,

Снижение налоговой нагрузки бизнеса

Признаки ведения бизнеса с повышенным налоговым риском

Недобросовестность налогоплательщика — происхождение и смысл термина

Признаки недобросовестного налогоплательщика

Понятие налоговой выгоды

Признаки необоснованности налоговой выгоды. Действительный экономический смысл сделок. Сделки, не обусловленные разумными экономическими или иными причинами (целями делового характера)


7.Учет в управленческом менеджменте на базе МСФО

общие принципы учета и отчетности в финансовом менеджменте

бухгалтерский учет и основные формы финансовой отчетности

Подготовка консолидированной отчетности на базе МСФО

Практика трансформации РСБУ отчетности в МСФО


8.Планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия

Технология составления бюджета предприятия. 4 стадии бюджетирования, схемы бюджетных процессов

Центры финансовой ответственности и трансферные цены

Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Практикум: Миникейсы  и упражнения по темам, разработка Регламентных Документов, необходимых для учета и финансового контроля организации. Практический раздаточный материал.

Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.


Расписание и цены Отправить заявку на обучение



Поделитесь с друзьями:

Аттестация и сертификация