Курс «Эффективный руководитель»

Для успешной работы любой организации нужны не только профессиональные и ответственные исполнители, но и грамотный начальник. Чтобы им стать, недостаточно только лидерских качеств. Будущему руководителю нужно обязательно получить специальное образование в области менеджмента и управления.Если вы чувствуете в себе силы и потенциал, чтобы быть начальником, уделите должное внимание получению знаний в области  управленческого контроля.

Данный курс будет полезен не только потенциальным руководителям, но и менеджерам среднего и высшего звена. Он включает темы, наиболее необходимые для успешного ведения бизнеса.

Курс поможет:

Правильно выстроить бизнес-процессы и держать их в функциональном состоянии, внедрять процессы без хаоса, структурно.Изучить актуальные правовые нормы, которые регулируют деятельность предприятий ,Понять, как организован налоговый  и  управленческий финансовый учёт, формирование и предоставление отчётности в контролирующие органы, какова специфика расчётов  с бюджетом и как минимизировать налоговые риски .Готовые шаблоны в раздаточном материале, которые получит слушатель можно будет внедрить самостоятельно после прохождения обучения
Обучение проходит в формате офлайн с применением дистанционных  технологий, в процесс обучения сопровождается практическими заданиями и решением  мини кейсов

Программа

• Тема1. Наука и искусство понимания бизнеса. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей компании. Трудовые функции руководителя.Принципы результативных презентаций и переговоров. Аналитическое осмысление информации, нужных для принятия эффективных управленческих решений.
• Тема2.  Предпринимательство в России. Основные типы бизнес-моделей в различных сферах предпринимательства. Нормативно-правовые формы малого предпринимательства. Рекомендации по применению  Гражданского и Трудового кодексов.Анализ ведения бизнеса  на территории дружественных государств на основе ВЭД.
• Тема 3. Лидерские и коммуникативные навыки руководителя. Оценка новых рыночных возможностей, разработка стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности на основе соответствующих бизнес-моделей организаций. Эффект от внедрения системы сбалансированных показателей  (BSS)
• Тема 4.  Риски компаний реального бизнеса. Классификация рисков в бизнесе. Управление финансами компании. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Инвестиционные риски компании.Анализ и управление финансовыми рисками компании. Методы снижения рисков бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.Раскрытие информации о рисках.
• Тема 5. Информационная поддержка решений ТОП-менеджеров.Диагностика бизнеса. Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA. Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.Разработка и внедрение модели бюджетирования. Специфика составления отдельных бюджетов.Состав и формы основных корпоративных отчетов. Удобные формы для учета и анализа. Увязка основные показатели для целостности видения ситуации.Источники финансирования малого бизнеса.
• Тема 6. Налогообложение и бухгалтерский учет - основы знаний для владельцев и топ-менеджеров.
• Тема 7.  Кадры и управление персоналом в малом бизнесе.Формирование эффективной команды. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей компании.Адаптация сотрудников.

Решение практического кейса по составлению «директорской» версии финансовой отчетности. Консультации и рекомендации по вопросам ведения  собственного дела.Обзор судебной практики для снижения налоговых рисков.