| | Отправить заявку на обучение |
32 академических часа
Ведущая семинаров АйТиСи Груп, С-Петербург. Профессиональные навыки в области финансового менеджмента и бухгалтерского учета более 20 лет. В сфере дополнительного профессионального образования и повышения квалификации руководящих кадров, специалистов среднего звена с 1996 года.
Опыт работы: главный бухгалтер Нефтегазодобывающего управления «УНГГ», главный бухгалтер СП «Оксидентал» (США), финансовый директор «Миросма» (Африка, Республика Мали), руководитель Управления Федерального Казначейства при МФ РФ, Финансовый консультант группы компаний (судостроение, машиностроение). Преподаватель программ МСФО и трансформации Российской отчетности по стандартам МСФО, программ обучения руководителей и повышения квалификации экономистов, финансовых менеджеров российских компаний. Проводит открытые практические семинары и корпоративное обучение для финансовых и нефинансовых менеджеров с последующей аттестацией специалистов и оценкой их эффективности. Опыт профессиональной деятельности включает финансовый, управленческий консалтинг российских компаний. Разработчик программ бюджетирования и среднесрочного планирования, подготовки годовой финансовой отчетности для Совета директоров компании, а также проведения внутреннего аудита для внедрения эффективного управление финансовыми потоками, построения стратегической карты Системы сбалансированных показателей и управления затратами, анализа хозяйственной деятельности. Проходила зарубежные стажировки, участвовала в международных конференциях в США, Бельгии. Среди клиентов: ОАО "Сланцевский цементный завод "ЦЕСЛА", ОАО " Татнефть", ФГУП "Ростехинвентаризация", ОАО "Светлана", "Роснефть" и др.
Цель курса «Аутсорсинг в бизнесе»: формирование у слушателей теоретических представлений и практических навыков по использованию аутсорсинга, как механизма оптимизации деятельности организаций.
Курс поможет:
- правильно выстроить бизнес аутсорсинга;
- внедрять и держать в функциональном состоянии процессы учета по каждому отраслевому направлению;
- структурно разработать должностные инструкции;
- получить общее понимание и готовые шаблоны в раздаточном материале, для самостоятельного внедрения аутсорсинга после прохождения обучения.
Программа курса
Тема 1. Сущность и правовые основы аутсорсинга. Аутсорсинг как форма хозяйствования. Основные направления развития аутсорсинга в России и за рубежом, субподрядная (субконтрактная) система ведения. Сущность аутсорсинга и анализ подходов. Отличие аутсорсинга от сделок купли-продажи. Критерии применения аутсорсинга в бизнесе. Признаки аутсорсинга. Классификация признаков. Внутренний и внешний аутсорсинг.
Тема2. Формирование профиля должности бухгалтер-аутсорсер, на основе стратегических и текущих целей по план-заданию компании заказчика. Аутсорсинг бухгалтерских услуг как сфера профессиональной деятельности альтернативная работе в штате бухгалтерии. Внешние и внутренние условия управления предприятием дальнейшее разделение услуги, снижение управленческих и транзакционных затрат при отказе от некоторых управленческих функций.
Тема 3. Сущность организационных форм бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг. Принципы аутсорсинга:
- фокусирование на сильных сторонах деятельности организации, ориентация на стратегические цели и формирование бизнес-планов;
- баланс интересов сторон-участников соглашения об аутсорсинге;
- принцип вовлеченности заказчика;
- подход, основанный на риск-менеджменте;
- процессный подход;
- системный подход к управлению;
- измерение, анализ и улучшение;
- принятие решений, основанных на фактах.
Тема 4. Формы организации:
- пользование услугами специалиста по бухгалтерскому учету (по управленческой его подсистеме), зарегистрированного как предприниматель;
- ведение на договорных началах бухгалтерского учета централизованной бухгалтерией или аудиторской фирмой;
- использование услуг консалтинговых фирм, специализированных организаций, обслуживающих корпорацию и тому подобное.
Тема 5. Становление и развитие управленческого учёта затрат на операции по аутсорсингу. Теоретико-методическая основа совершенствования управленческого учёта при аутсорсинге. Модель матрицы рисков по операциям аутсорсинга в бухгалтерском учёте и отчётности. Аутсорсинг процессов в строительстве и ЖКХ и других группах.
Тема 6. Методические подходы к формированию информационной базы о затратах на производство для передачи её аутсорсеру. Индивидуальный ( отраслевой) подход по подготовке аспекта учетной политики. Механизм формирования бухгалтерской информации для калькулирования операций по аутсорсингу.
Тема 6. Баланс интересов сторон-участников соглашения об аутсорсинге; степень вовлеченности заказчика; подход, основанный на риск-менеджменте; процессный подход; системный подход к управлению; принятие решений, основанных на фактах; измерение, анализ и улучшение.
Тема 7. Риски аутсорсинга:
- выбор неверных процессов для передачи на аутсорсинг;
- замедление инноваций; использование некорректных данных для анализа эффективности передачи процессов на аутсорсинг;
- скрытые затраты; краткосрочная финансовая выгода;
- дорогостоящие корректировки проектов;
- нарушение конфиденциальности;
- ослабление контроля над работой поставщика;
- риск неспособности аутсорсера обеспечить требуемые качественные и количественные характеристики переданного ему на исполнение процесса;
- риск низкой компетентности заказчика;
- риск недобросовестности аутсорсера (отказ аутсорсера от сотрудничества на оговоренных условиях);
Практические занятия и рекомендации по решению стратегических задач на основе план-заданий Заказчика.
| Отправить заявку на обучение |