Цикл "Стройка". Семинар "Планово-экономическая стратегия строительного бизнеса. Ценовые производственные решения". Модуль 3.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

Продолжительность - 28 академических часов. Приглашаются руководители строительных компаний, специалисты финансово-экономических служб, менеджеры нефинансовых подразделений строительных компаний.

Модуль 3 разработан на базе практических рекомендаций участникам строительного бизнеса и рассматривает стратегический менеджмент с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве.

Предусмотрено выполнение практических задач.

Занятия проходят в современном учебном комплексе ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».

Программа курса:

  1. Управленческий учет в строительстве. Цели, задачи, методы.
  2. Системы учета затрат в строительстве. Маржинальный метод учета затрат, метод переменных затрат, метод полного поглощения затрат, метод обратного отнесения затрат, попроцессное калькулирование. Практическое применение различных методов учета затрат. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности
  3. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ. Целевое управление себестоимостью. Процессно-ориентированное управление. Кривые обучения. Принципы «Кайзен».
  4. Ценовые и производственные решения. Концепция формирования затрат и выручки. Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат. Точка безубыточности.
  5. Мотивация персонала. Современное состояние производительности труда в строительстве.Сущность, показатели и методы измерения производительности труда.Факторы, резервы и пути повышения производительности труда в строительстве.
  6. Бюджетирование в строительстве. Основные методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве. Специфика строительной отрасли на базе отраслевых положение и рекомендаций Госстроя России. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.
  7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
  8. Управление краткосрочным финансированием. Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики. Прогноз движения денежных средств. Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
  9. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению. Сходство управленческого учета и МСФО
  10. Система внутреннего контроля строительной организации. Регламент, положение , основные  показатели контроля непрерывной деятельности. Консолидация финансовой отчетности для инвесторов и руководителей строительных организаций. Отчет-эссэ для принятие управленческих решений, принципиальный подход к определению причин ухудшения финансового состояния фирмы, риски потери конкурентоспособности, анализ рисков деловой активности.

Для участников обучения:

  • обучение по программе;
  • программа сопровождается практическими примерами;
  • раздаточный материал в электронном виде;
  • удостоверение о повышении квалификации.

Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.

К РАСПИСАНИЯМ И ЦЕНАМ

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ



Поделитесь с друзьями:

Аттестация и сертификация