Цикл "Стройка". Семинар "Планово-экономическая стратегия строительного бизнеса. Ценовые производственные решения". Модуль 3.
Продолжительность - 28 академических часов. Приглашаются руководители строительных компаний, специалисты финансово-экономических служб, менеджеры нефинансовых подразделений строительных компаний.
Модуль 3 разработан на базе практических рекомендаций участникам строительного бизнеса и рассматривает стратегический менеджмент с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве.
Предусмотрено выполнение практических задач.
Занятия проходят в современном учебном комплексе ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».
Программа курса:
- Управленческий учет в строительстве. Цели, задачи, методы.
- Системы учета затрат в строительстве. Маржинальный метод учета затрат, метод переменных затрат, метод полного поглощения затрат, метод обратного отнесения затрат, попроцессное калькулирование. Практическое применение различных методов учета затрат. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности
- Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ. Целевое управление себестоимостью. Процессно-ориентированное управление. Кривые обучения. Принципы «Кайзен».
- Ценовые и производственные решения. Концепция формирования затрат и выручки. Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат. Точка безубыточности.
- Мотивация персонала. Современное состояние производительности труда в строительстве.Сущность, показатели и методы измерения производительности труда.Факторы, резервы и пути повышения производительности труда в строительстве.
- Бюджетирование в строительстве. Основные методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве. Специфика строительной отрасли на базе отраслевых положение и рекомендаций Госстроя России. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.
- Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
- Управление краткосрочным финансированием. Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики. Прогноз движения денежных средств. Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
- Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению. Сходство управленческого учета и МСФО
- Система внутреннего контроля строительной организации. Регламент, положение , основные показатели контроля непрерывной деятельности. Консолидация финансовой отчетности для инвесторов и руководителей строительных организаций. Отчет-эссэ для принятие управленческих решений, принципиальный подход к определению причин ухудшения финансового состояния фирмы, риски потери конкурентоспособности, анализ рисков деловой активности.
Для участников обучения:
- обучение по программе;
- программа сопровождается практическими примерами;
- раздаточный материал в электронном виде;
- удостоверение о повышении квалификации.
Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.