Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы управления рисками (риск-менеджмент) в организации»

Отправить заявку на обучение

Преподаватель:  Графова Екатерина Михайловна

Ведущая семинаров АйТиСи Груп, С-Петербург. Профессиональные навыки в области финансового менеджмента и бухгалтерского учета более 20 лет. В сфере дополнительного профессионального образования и повышения квалификации руководящих кадров, специалистов среднего звена с 1996 года.

Опыт работы: главный бухгалтер Нефтегазодобывающего управления «УНГГ», главный бухгалтер СП «Оксидентал» (США), финансовый директор «Миросма» (Африка, Республика Мали), руководитель Управления Федерального Казначейства при МФ РФ, Финансовый консультант группы компаний (судостроение, машиностроение). Преподаватель программ МСФО и трансформации Российской отчетности по стандартам МСФО, программ обучения руководителей и повышения квалификации экономистов, финансовых менеджеров российских компаний. Проводит открытые практические семинары и корпоративное обучение для финансовых и нефинансовых менеджеров с последующей аттестацией специалистов и оценкой их эффективности. Опыт профессиональной деятельности включает финансовый, управленческий консалтинг российских компаний. Разработчик программ бюджетирования и среднесрочного планирования, подготовки годовой финансовой отчетности для Совета директоров компании, а также проведения внутреннего аудита для внедрения эффективного управление финансовыми потоками, построения стратегической карты Системы сбалансированных показателей и управления затратами, анализа хозяйственной деятельности. Проходила зарубежные стажировки, участвовала в международных конференциях в США, Бельгии. Среди клиентов: ОАО "Сланцевский цементный завод "ЦЕСЛА", ОАО " Татнефть", ФГУП "Ростехинвентаризация", ОАО "Светлана", "Роснефть" и др.

На семинаре изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности работы организации.

 Цели семинара:

• передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в организации (компании);
• отработка теоретических знаний на практике, что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками;
• сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

В результате вы получите важные навыки, необходимые для:

• Своевременного выявления, оценки и минимизации рисков в организации;
• Разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес партнерами, поставщиками и клиентами;
• Подготовка для составления  сводного профиля рисков организации;
• Внедрение и развитие культуры управления рисками среди сотрудников организации.

Программа семинара:

Современная концепция управления рисками:

1.  Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
2.  Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
3. Цели и задачи риск-менеджмента.
4.  Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
5.  Риск-аппетит организации.
6.  Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски или недооценивают их.
7.  Формулирование рисков.

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

1. Подходы и методы сбора информации о рисках:

• информация от заинтересованных сторон;
• внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
• анализ дерева событий;
• построение карт технологических потоков;
• анализ управленческой и финансовой отчетности;
• инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
• обмен опытом со специалистами в данной области;
• вовлечение сотрудников и др.;
• сравнение методов идентификации рисков.

  2. Инструментарий идентификации рисков.
  3. Структурирование цели.
  4.  Классификатор рисков.

Оценка и анализ рисков.

1. Анализ рисков и установка приоритетов.
2. Обзор классических методов оценки уровня риска.
3. Типы измерительных шкал.
4.  Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
5.  Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
6. Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
7. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
8. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
9.  Реестр рисков.
10. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
11.  Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
12.  Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
13.  Пирамида рисков в компании.
14. Оценка стоимости риска.

Стратегия управления рисками.

1. Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
2. Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
3. Смягчение последствий (реагирование) рисков.
4. Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
5. Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
6. Паспорт риска.

Мониторинг и контроль рисков.

1.  Внутренний контроль в системе управления рисками.
2. Пересмотр рисков.
3. Аудит /мониторинг рисков.
4. Анализ отклонений и трендов.
5. Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Организация системы управления рисками (СУР) в компании.

1. Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
2. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
3. Методологическая документация комплексной системы управления рисками.

Решение практических заданий (кейсов).

Отправить заявку на обучение

Расписание и цены