Аттестация и сертификация

Поиск

Программа обучения на аттестат UCPA по специализации «Директор по управленческому учету»

Программа курса подготовки к экзамену на аттестат по специализации «Директор по управленческому учету»

Прокофьев Д.А.

Недошивин Александр Сергеевич

Форма обучения – очная.

60 академических часов аудиторных занятий.


Данный курс предназначен для слушателей, желающих углубленно изучить управленческий учет с целью дальнейшего практического применения в профессиональной деятельности.

Освоение данного курса предполагает наличие у слушателей базовых знаний по теории бухгалтерского учета.

Задачи курса:

- познакомить слушателей с базовыми принципами и с современными тенденциями применения и развития управленческого учета и анализа

- сформировать понимание целей управленческого учета и его роли в деятельности компании

- продемонстрировать методы и способы использования данных управленческого учета и методов управленческого анализа при принятии экономических решений, а также в системе управления компанией


№ п/п

Тема

Количество аудиторных часов

1.

Понятие управленческого учета. Управленческий учет и анализ в системе управления предприятием:

  • определение управленческого учета и управленческого анализа, сущность и назначение, основные принципы, цели, задачи;
  • две концепции управленческого учета – аналитическая и информационная;
  • история развития управленческого учета и современные тенденции;
  • подсистемы учета в информационном поле компании: финансовый, управленческий, налоговый. Их сравнительные характеристики;
  • организационные аспекты управленческого учета;

3

2.

Затраты – основной объект управленческого учета:

  • понятие и сущность затрат;
  • классификации затрат, поведение затрат;

1

3.

Учет и анализ производственных затрат:

  • рассмотрение производственных затрат по экономическому  содержанию и в разрезе включения в себестоимость;
  • учет трудовых затрат
    • виды и способы оплаты труда
    • анализ эффективности использования

трудовых ресурсов;

  • учет материальных затрат
    • состав и методы учета материальных затрат
    • методы стоимостной оценки
    • анализ эффективности использования

материальных ресурсов;

  • анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

2

4.

Учет запасов:

  • анализ затрат на содержание запасов;
  • методы управления запасами;

2

5.

Системы управленческого учета по способу группировки затрат:

  • понятие себестоимости и классификации систем

управления затратами в зависимости от различных методов калькуляции;

  • распределение косвенных расходов;

1

6.

Методы калькуляции по объекту учета в зависимости от организации производственного процесса:

- позаказный;

- попроцессный;

- попередельный;

- смешанные методы;

Методы учета НЗП, полуфабрикатов, возвратных отходов, побочного продукта.

2

7.

Нормативный учет (Standard Costing) как инструмент учета, планирования и контроля затрат.

1

8.

Системы учета и управления по полной себестоимости (Full Costing).

Система управления по функциям (АВС).

4

9.

Система управления по ограниченной себестоимости (Direct Costing).

2

10.

Использование информации для принятия управленческих решений:

  • анализ на основе модели взаимосвязи затраты-

объемы -прибыль (CVP);

  • анализ ограничивающих факторов;
  • анализ при принятии специальных решений на

основе релевантных данных;

6

11.

Управленческий учет и анализ в системе стратегического управления:

  • понятие стратегического управления;
  • планирование как основной инструмент управления компанией;
  • виды планирования;

2

12.

Долгосрочное планирование:

  • понятие приведенной стоимости и альтернативные издержки;
  • методы оценки капиталовложений;
  • анализ инвестиционных рисков;
  • процесс разработки инвестиционного проекта ;

2

13.

Методология управленческого учета как информационной системы

  • Непреодолимые недостатки бухгалтерского учета.

-        История становления бухгалтерского учета.

-        Двойная запись и равенство активов и пассивов бухгалтерского баланса.

-        Понятие себестоимости и ее применимость.

-        Невозможность использования данных бухгалтерского учета для оперативного контроля деятельности предприятия.

  • Система управления предприятием

-        Теория управления. Система управления. Модель управляемого объекта. Алгоритм и цикл управления.

-        Моделирование деятельности предприятия - организационная, финансовая, бюджетная структура предприятия. Схема движения денежных потоков. Маржинальная структура. Динамическая модель хозяйствующего субъекта. Модель «черного ящика». Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС).

  • Понятие, цели и задачи управленческого учета как информационной системы.
  • Соотношение и последовательность различных видов учета – управленческого и финансового.

Управленческий учет и Бюджетирование.

4

14.

Бюджетирование

  • Понятие бюджетирования. Бюджетное управление. Совокупность бюджетов компании
  • Финансовая структура. Управление по центрам ответственности (ЦФО). Методика построения.
  • Бюджетная структура. Виды бюджетов. Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Статьи и Управленческий план счетов (УПС). Операционные, функциональные и итоговые бюджеты. Методика построения Бюджетной структуры.
  • Управленческий Баланс.

4

15.

Постановка управленческого учета

  • Методики постановки управленческого учета.
  • Постановка требований к системе управленческого учета.
  • Способы организации системы управленческого учета.
  • Организация команды по внедрению и лица, ответственные за постановку системы управленческого учета в организации.
  • Центры ввода данных.
  • Автоматизация Управленческого учета:

-     Требования к системе автоматизации.

-     Варианты решений от 1С.

-     Последовательность автоматизации.


  • Отчетность в системе управленческого учета:

- виды внутренней отчетности;

- анализ данных управленческого учета;

- анализ отклонений и управление по отклонениям;

- сегментированная отчетность и ее анализ;

- методы анализа финансовых результатов;

4


Итоговая аттестация (тестирование)


2


ВСЕГО

42

Слушателям, аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 40-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.



Отправить заявку на обучение

Расписание занятий



Поделитесь с друзьями:

Аттестация и сертификация