| Отправить заявку на обучение |
Занятия проходят в современном учебном комплексе ЧОУ ДПО «Институт экономики и права»: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д.9, ст. метро «Фрунзенская».
КУРС I: Методология управленческого учета
Тема 1. Принципы калькулирования себестоимости. Методология калькулирования себестоимости продукции, товаров, работ, услуг. Подходы к классификации затрат для оценки запасов. Методы распределения комплексных затрат. Учет побочных продуктов: метода учета поступлений от реализации в момент фактической реализации побочных продуктов, метода учета поступлений от реализации в момент фактического производства побочных продуктов.
Тема 2. Принципы принятия управленческих решений. Принципы принятия управленческих решений в условиях: определенности прогнозируемого риска, неопределенности и риска: диагностика проблем, формулировка ограничений и критериев для принятия решений, определение альтернатив и их оценка. Методы анализа: релевантности затрат, затрат и выгод.Методы принятия решений в условиях конфликта. Коллективные методы принятия управленческих решений. Методы оценки финансовых последствий по результатам принятых решений. Подходы к принятию ответственности за решения.
Тема 3. Принципы организации управленческого учета. Принципы классификации затрат для планирования и принятия решений по их видам: постоянные и переменные затраты, полупостоянные затраты, смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений для их разделения, общие и средние затраты, релевантные и нерелевантные затраты, устранимые и неустранимые затраты, невозвратные затраты, альтернативные затраты, приростные и маржинальные затраты. Принципы классификация затрат для контроля и управления:нормативные (стандартные) и фактические затраты, затраты по центрам ответственности, контролируемые и неконтролируемые затраты.
КУРС II: Модели управления затратами
Тема 1. Нормативный метод учета затрат. Принципы классификация отклонений: по основным материалам - по цене материалов, по эффективности использования материалов; по затратам на оплату труда основного производственного персонала - по ставке заработной платы, по производительности труда; по переменным производственным накладным расходам – по затратам, по эффективности; по постоянным производственным накладным расходам – по затратам, по объему.
Тема 2. Позаказной метод учета затрат. Развитие подходов к применению позаказного метода учета затрат. Принципы калькулирования продукции при использовании позаказного метода учета затрат. Учет потерь при позаказной калькуляции. Порядок расчета себестоимости единицы в заказе при наличии потерь.
Тема 3. Попередельный метод учета затрат. Развитие подходов к применению попередельного метода учета затрат. Совершенствование принципов калькулирования переделов.
Тема 4. Совершенствование метода ABS. Метод управления затратами по видам деятельности: иерархии затрат, операционному управлению видами деятельности, прослеживанию затрат, факторам затрат - операционные, временные, интенсивные. Принципы классификации затрат по их видам: постоянные и переменные затраты в системах калькулирования по видам деятельности. Подходы к использованию калькулирования на основе видов деятельности для управления операционными улучшениями. Подходы к управлению расходами на маркетинг, сбыт и дистрибьюцию. Совершенствование подходов к управлению прибыльностью при применении метода АВS.
Слушателям, Аттестованным НП «ППБА» по системе многоуровневой непрерывной сертификации UCPA, не имеющим задолженности по оплате взносов, выдается 20-часовой сертификат в зачет 40-часовой программы повышения квалификации, неаттестованным бухгалтерам выдается сертификат о прохождении повышения квалификации.
Стоимость семинара:
| Отправить заявку на обучение |