|
- Бюджетирование в контуре управления финансами и компанией в целом. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании с бюджетированием
- Управленческая и финансовая диагностика компании. Методы диагностики и интерпретации результатов
- Принципы разработки структуры основного бюджета компании и отдельных его составляющих (финансовых и операционных бюджетов). Постановка финансового и операционного бюджетов
- Анализ затрат, используемый при постановке бюджетирования. Поэлементный анализ и классификация затрат, распределение накладных расходов, прогнозирование цен на основе затрат
- Анализ структуры оборотного капитала. Методы управления оборотным капиталом и их реализация в системе бюджетирования
- Инвестиционный бюджет компании: методы и критерии принятия инвестиционных решений, формирование оптимальной структуры инвестиционных проектов
- Бюджет по балансовому листу (ББЛ), его взаимосвязь с другими бюджетами, разработка вспомогательных форм для составления ББЛ. Планирование показателя стоимости компании на основе ББЛ
- Выполнение бюджетных показателей: контроль отклонений и методы их анализа
- Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Условия автоматизации бюджетного управления
- Ответы на вопросы участников семинара
|
Лектор:
Неверко К.В. – к.э.н., доцент Академии управления и экономики
|
|
29 марта 2007 года
|
|
Стоимость участия -2 700 рублей
|
|
Дополнительно – комплект раздаточных материалов для практической работы
По окончанию семинара слушатели получают сертификат установленного образца
|
|
|